鲁控教育集团党支部书记、董事长高贯兵一行莅临水发越吴人才发展集团调研指导工作

高贯兵一行首先参观了水发越吴人才服务产业园，听取了水发越吴关于产业园建设进度与规划的专项汇报。

座谈会中，董礼、郭向前等领导班子成员汇报了水发越吴整体业务开展情况、公司管理现状和近期发展规划。一是通过成熟的体系运作，深化服务实体经济，为企业和社会输送大量人才。二是积极转型创新，挖掘智能制造、人工智能AI、新能源汽车等新兴领域市场切入点，推进政校企合作，整合产业资源打造跨行业、跨地域、跨生态的技能培训体系，构建人才全链条服务。三是做好党建引领工作，坚持“国有体制、民营机制”，统一思想，加强团队整体意识。四是持续推进制度改革与鲁控教育集团并轨，加强业务目标和人员绩效管理，建设高效能团队，促进企业高质量发展。五是加快人才服务产业园的建设，打造人才一体化的功能性基地，辐射长三角地区，服务全国。

高贯兵对水发越吴并入鲁控教育集团以来，积极融入水发集团、鲁控教育集团发展大局和主动推进产业转型升级探索实践表示高度认可与肯定。他强调，水发越吴下一步工作要深入落实水发集团党委书记、董事长刘志国在2023年度工作会议上提出的“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”要求，并就水发越吴整体运营情况及下一步工作作出五个方面的指示。一是坚持“业绩为王”的工作要求，对齐业绩管理和战略目标，以经营任务为导向细化分解指标，集中力量，团结奋进。二是坚持“市场为重”的业务导向，在持续做好传统人力资源的基础上开拓新兴业务，在校企合作、产教融合等板块聚焦聚力，深挖资源，推动在跟项目落地并总结、推广经验模式。三是坚持“团队为要”的管理原则，充分发挥企业人才优势，以高标准建设企业人才梯队，依靠强大的团队在激烈的市场竞争中实现生存与发展。四是坚持“安全为主”的发展要求，在“政治、生产、廉洁、纪律”等方面严守底线，让企业持续、健康、有序发展。五是坚持“党建为魂”的文化建设理念，将党的领导融入公司治理各环节，推进党建引领与公司业务深度融合，把党建优势转化为公司发展优势，以高质量党建推动企业高质量发展。

隋沂、宋丽等领导对水发越吴的发展提出了相关建议，希望水发越吴树立国企混改标杆，充分展示国企实力、民营活力。积极完善国有企业人事制度，优化人才激励制度，促进项目运营达成与落地，进一步提升企业运营变现能力。

鲁控教育集团总经理助理李丹、政策研究室经理梁淑洁；水发越吴副总经理常俣、赵峰、牛纪虎，董事会秘书张莉，财务总监郭华，运营服务中心负责人姚国红共同参与座谈。