踔厉奋发 迈步新征程 | 水发越吴2022年度工作总结会议圆满召开

为全面总结2022年工作，正视存在的问题，明确改进的方向，确保2023年工作顺利开展，2023年1月9日上午，江苏水发越吴人才发展集团股份有限公司组织召开了2022年度工作总结会议。水发越吴董事长辛国涛、总经理董礼、副董事长郭向前、公司管理团队及全体员工共同参与，董事会秘书张莉主持会议。

2022年工作总结报告及2023年工作规划

办公室、董事会、财务管理部、综合管理部、运营管理部、产业发展部负责人依次对各部门2022年的工作开展情况及2023年的工作规划做了详细的工作汇报。2022年是公司体制改革、转型发展的转折年，受全球经济下行和疫情影响，业务开展面临诸多困难与挑战。但在全体同仁的共同努力下，公司积极推进民营机制向国有体制的各项改革，完善各项管理制度，取得了显著成效，并最终将公司各项运营指标维持在合理区间。2023年，各部门必将继续努力，持续推动水发越吴高质量发展。

2023年目标责任状签署

本次会议，副总经理常俣、赵峰分别带领运营管理部和产业发展部的各位同事，签署了2023年的业绩目标责任状，全员斗志昂扬，表示了全力以赴保证业绩指标达成的决心。

董事长发言

董事长辛国涛对2022年公司工作做了全面点评，并表示，水发集团正处于转型发展的关键时期，所有权属公司都应积极响应水发集团各项管理工作要求。对于水发越吴而言，我们要聚焦产业升级、提质增效、管控提升、党建引领四大模块，保持发展优势，提高创新能力，推动健康、持续的高质量发展。希望大家继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，牢牢把握“突破创新、稳中求进、跨越发展”的工作基调，以质量效益为导向，明确发展方向和规划目标，为公司发展打下坚实基础。

总经理

2022年工作汇报及2023年工作部署

总经理董礼对2022年鲁控教育集团的支持以及公司全体同仁的辛勤付出表示感谢，并表示，2023年是公司混改后加强业绩、体现效益和成果的关键年，全体同仁应齐心协力，继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，重点围绕年度业绩指标和公司发展规划，以市场为导向，以规章为支撑，严控各项成本，加速项目的开展，坚持降本增效，保障公司经营管理持续有效推进。

副董事长发言

副董事长郭向前对公司2022年取得的成绩做了重点总结，并明确了改善提升的方向。他表示，2023年需锚定产值目标，以运营开展为中心，聚焦产业升级，着力打造公司核心竞争力；全体人员需增强规范意识、安全意识、预算意识以及成本管控意识，进一步做好国有企业的流程化制度建设，加强公司合规化、高效化运营能力，以全新的面貌迎接2023。